7月24日下午，公司在五樓會議室召開2023年年中工作會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參會。
8家百貨門店及新商超、新商管、新商貿(mào)業(yè)態(tài)分別匯報了上半年亮點(diǎn)和不足、自身定位、發(fā)展機(jī)遇、下半年工作計劃，總部經(jīng)營發(fā)展中心、財務(wù)管理中心對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行分析通報，綜合服務(wù)中心、黨群人事中心、紀(jì)檢審計部分別做工作提示。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事分別對下半年工作提出具體意見和要求。
就下半年工作，王正強(qiáng)調(diào)，一是要積極打造國有商業(yè)發(fā)展賦能平臺，以合作帶增量。把握行業(yè)趨勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，依托合作伙伴，挖掘市場資源。二是要全力聚焦業(yè)態(tài)整合立足三點(diǎn)支撐，以整合提質(zhì)效。打造“商管領(lǐng)銜、商超主干、商貿(mào)強(qiáng)鏈”三點(diǎn)支撐新形態(tài)，推動全渠道業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展和高質(zhì)量增長。三是要切實加快推進(jìn)一體化改革的進(jìn)程，以務(wù)實促落實。各分子公司改革要同步推進(jìn)，按照“一業(yè)一策”“分類統(tǒng)一”的原則推進(jìn)實施。四是要堅持刀刃向內(nèi)深化三項制度改革，以結(jié)果論英雄。推動營收、利潤、發(fā)展三項核心指標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)人事費(fèi)用率、勞動貢獻(xiàn)率等坪效人效指標(biāo)提升。五是要始終堅守零售本質(zhì)堅持業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以創(chuàng)新求生存。持之以恒做好商品力和服務(wù)力的“兩力建設(shè)”。商管要重塑“商之都”品牌力，聚焦“做場”，商超業(yè)態(tài)整合零售業(yè)務(wù)，聚焦“做量”，商貿(mào)強(qiáng)鏈，整合優(yōu)質(zhì)品牌資源和代理渠道。六要著力強(qiáng)化項目支撐形成更多增量，以拓展增動能。尋找符合商之都發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高競爭力、市場占有率的優(yōu)質(zhì)項目。最后，王正提醒與會人員，時刻保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，追溯源頭，從嚴(yán)管理，為商之都重振向前保駕護(hù)航。
（文/圖 楊振）