4月28日上午，公司在五樓會議室召開一季度經(jīng)營分析會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議。公司外部董事，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各經(jīng)營單位主要負責(zé)人、分管業(yè)務(wù)負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人，總部各部門負責(zé)人參會。
此次會議通報了公司“3? 15家電奧斯卡”全員營銷情況，謝廣元作經(jīng)驗分享。國生電器、霍邱商廈進行經(jīng)營分享，糖酒公司、蚌埠購物中心表態(tài)發(fā)言，紅府超市、商管公司、池州購物中心、六安商廈進行課題探討，經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部就一季度經(jīng)營情況作分析通報，外部董事及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就二季度經(jīng)營工作作出指示。
就下一步工作，王正作了具體部署要求：一是堅持黨建和經(jīng)營深度融合，要把開展主題教育和推動經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，高質(zhì)量做好深入一線、問題導(dǎo)向、服務(wù)員工、解決困難的調(diào)查研究。二是堅定信心和決心，全力沖刺“雙過半”，要繼續(xù)保持“拼”的狀態(tài)、堅定“進”的決心，堅持提振經(jīng)營、深化改革、歷史問題三大攻堅統(tǒng)籌推進，全力沖刺半年“雙過半”目標。三是堅守高質(zhì)量發(fā)展，瞄準關(guān)鍵指標，提質(zhì)擴量增效，在營收、利潤之外尤其要關(guān)注人均創(chuàng)收創(chuàng)效、人事成本費用率等“人均指標”和坪利坪效等“畝產(chǎn)指標”，切實做到降本增效。四是堅決扛起責(zé)任擔(dān)當，加快推進刀刃向內(nèi)的深化改革，一體化改革三個專班要“按期高質(zhì)有序”的分層分步實施，以一盤棋思想，統(tǒng)籌安排，通力配合。五是堅固安全之本，守住底線紅線，要把工匠精神延伸到安全管理工作中，各級負責(zé)人應(yīng)時時放心不下，否則“一失則萬無”，同時要慎小慎微做到廉潔自律。
會議最后，王正代表公司黨委向五一期間奮戰(zhàn)在一線崗位的廣大員工致以節(jié)日問候。
（文/圖 楊振）