5月16日至17日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正率公司領導班子成員，外部董事，商百業(yè)態(tài)各經(jīng)營單位主要負責人，經(jīng)營發(fā)展中心、財務管理中心、商管事業(yè)部相關負責人等，深入池州市場進行考察，并主持召開5月份商百專場經(jīng)營調(diào)度會。
5月16日，王正攜團隊首先深入考察池州購物中心及池州市場。調(diào)研了池州購物中心的運營狀況、商品結構、規(guī)劃調(diào)改、客戶服務等情況。詳細了解了池州市場的消費趨勢、商圈布局以及潛在機遇。王正表示，池州作為皖南地區(qū)城市，有著得天獨厚的地理位置和豐富的資源優(yōu)勢，值得挖掘更大的市場潛力。他強調(diào)，公司要緊密關注市場動態(tài)，增強競爭“門檻”，準確把握發(fā)展機遇，積極加強與當?shù)卣推髽I(yè)的合作，推動公司在池州市場的業(yè)務拓展和品牌建設。其他門店要通過對池州市場及池州購物中心的考察，反觀自身，結合實情思考未來發(fā)展的方向、定位、存在的問題及如何解決等。
5月17日，公司在池州商之都購物中心召開5 月份商百專場經(jīng)營調(diào)度會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持會議，同行人員參會。會上池州購物中心支部書記、總經(jīng)理張亮介紹“經(jīng)營現(xiàn)狀及下一步發(fā)展思路”。其他百貨經(jīng)營單位結合調(diào)研情況，圍繞“提升經(jīng)營質量，謀劃未來發(fā)展”作交流發(fā)言。商管事業(yè)部圍繞“鄰里中心建設和招商賦能及下一步發(fā)展規(guī)劃”作主題匯報并作外出學習成果分享。經(jīng)營發(fā)展中心、財務管理中心通報商百業(yè)態(tài)1-4月經(jīng)營指標完成情況，并作下階段工作提示。公司領導班子成員、外部董事作工作提示。
王正強調(diào)，一是質效優(yōu)先，樹立作品意識。要主動外拓市場，開闊眼界思路，鏈接外部資源。二是精準定位，堅持分業(yè)施策。運管型門店要提升經(jīng)營質量，物管型門店要消滅“小微虧”，鄰里生活中心要差異化管理。三是強化調(diào)度，確保半年過半。全員營銷要再動員、再宣貫、再部署，責任到人，挖潛全員力量；商管事業(yè)部要高度重視營收指標，統(tǒng)籌調(diào)度商百業(yè)態(tài)，要有提前預警意識，發(fā)現(xiàn)差距要提前謀劃措施；各經(jīng)營單位要全力支持配合年初謀劃的“4+3”新營銷模式，力爭將即將開展的“年中惠”IP做出特色、做出亮點、做出質量。四是防范風險，強化安全管理。要嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案；各經(jīng)營單位主要負責人要擔負起安全經(jīng)營第一責任人責任，分管領導要落實“一崗雙責”；要嚴格隱患排查整治，做好重點場所消防安全隱患自查和外包租賃安全生產(chǎn)專項治理。
本次會議在池州購物中心召開，既創(chuàng)新了會議形式，同時走進經(jīng)營現(xiàn)場，更接地氣、更直觀、更聚焦、更有針對性，體現(xiàn)了務實高效的新會風。
文/圖：鄭文國
初審：熊賢軍 復審：何衛(wèi)華
編輯：張靜