2月25日上午，商之都召開(kāi)2021年度工作會(huì)議暨四屆四次職代會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，總部部門副職以上人員，各直屬（控股）公司、分公司總經(jīng)理助理以上人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理，加盟店總經(jīng)理，職代會(huì)代表和“百日大戰(zhàn)”爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)受表彰人員參加會(huì)議?；丈碳瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司綜合辦公室主任趙險(xiǎn)峰、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部部長(zhǎng)朱民富到會(huì)指導(dǎo)。公司黨委副書記童廣亮主持會(huì)議。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張盛作題為《補(bǔ)強(qiáng)短板 提升能力 奮力開(kāi)啟商之都高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告。張盛在報(bào)告中全面總結(jié)了商之都2020年工作，分析研判了當(dāng)前形勢(shì)，闡述了商之都“十四五”主要目標(biāo)和思路，部署了2021年工作舉措。張盛要求全體干部職工在強(qiáng)化引領(lǐng)上下功夫，全面提升黨建水平；在改革創(chuàng)新上下功夫，充分釋放經(jīng)營(yíng)活力；在做強(qiáng)主業(yè)上下功夫，擴(kuò)大規(guī)模提升效益；在補(bǔ)強(qiáng)短板上下功夫，化解重大發(fā)展難題；在提升能力上下功夫，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；在打造特色文化上下功夫，增強(qiáng)員工企業(yè)自信，發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本?，把握新階段、搶抓新機(jī)遇，找準(zhǔn)新路徑，奮力開(kāi)啟商之都高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
潘友華董事長(zhǎng)在講話中指出，盡管商之都經(jīng)歷了很多挫折、還面臨很多困難，但新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為改變現(xiàn)狀做出了不懈努力，取得了明顯成效，在疫情防控中頂住了壓力、擔(dān)當(dāng)了責(zé)任，在改革創(chuàng)新上出臺(tái)了舉措、獲得了成果，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上展示了精神、彰顯出風(fēng)采。成績(jī)來(lái)之不易，應(yīng)當(dāng)給予充分肯定。
他要求商之都客觀看待當(dāng)前形勢(shì)、認(rèn)清存在問(wèn)題。變化是常態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，兼容成趨勢(shì)，各種不確定不穩(wěn)定因素長(zhǎng)期存在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。要正確把握自身存在的競(jìng)爭(zhēng)能力不足、盈利能力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不夠、管理方式落后、精細(xì)化程度不到位等問(wèn)題，全面、客觀地看清形勢(shì)和壓力，樹(shù)立加快發(fā)展的信心和決心。
他強(qiáng)調(diào)，商之都要持續(xù)自我加壓，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)效。一是要徹底轉(zhuǎn)變思想。樹(shù)立顛覆式思維，堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，強(qiáng)化二次創(chuàng)業(yè)意識(shí)，不斷加快工作節(jié)奏，杜絕等靠要思想，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、善于成事。二是要準(zhǔn)確把握目標(biāo)定位。認(rèn)真謀劃公司總部、各個(gè)業(yè)態(tài)、各個(gè)門店的發(fā)展方向，處理好各業(yè)態(tài)之間的關(guān)系，發(fā)揮各方面的合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)。三是要全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。商之都是全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“一消滅兩跨越”目標(biāo)的關(guān)鍵所在，必須推動(dòng)管理調(diào)度、成本控制、客戶服務(wù)和工作舉措的精細(xì)化，提高標(biāo)準(zhǔn)、健全機(jī)制、防范風(fēng)險(xiǎn)，堵住出血點(diǎn)。四是要加快推進(jìn)改革創(chuàng)新。深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新激勵(lì)方式，建立市場(chǎng)化用人機(jī)制。推動(dòng)股權(quán)改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。五是切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)。反思在各個(gè)方面存在的能力不足問(wèn)題，采取有力措施不斷提升能力。六是持續(xù)夯實(shí)黨建工作。在學(xué)習(xí)中找到創(chuàng)新的政策依據(jù)、找到市場(chǎng)機(jī)遇、找到發(fā)展機(jī)會(huì)、校正發(fā)展方向，做到黨建與經(jīng)營(yíng)有效融合，以黨建引領(lǐng)公司發(fā)展。
會(huì)上，張盛代表公司與各業(yè)態(tài)簽訂了年度《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，與總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部簽訂了《安全消防責(zé)任書》。
會(huì)議表彰了“百日大戰(zhàn)”爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人。
會(huì)議組織了分團(tuán)討論，審議了《商之都2021年度工作報(bào)告》《商之都職工董事述職報(bào)告》和《商之都2020年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》，通過(guò)了職代會(huì)決議。（文/綜合 圖/范少珍 楊振）
