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??? 在日常工作中，企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮著舉足輕重的作用。經(jīng)營管理者的權(quán)力及行使權(quán)力的過程都作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)，使決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)以保證企業(yè)管理得以有效制衡。如建立內(nèi)部控制制度，人人遵守這個“法律”，按章辦事，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，健全內(nèi)部審計，確保會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程中，能真實反映企業(yè)經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
??? 企業(yè)在發(fā)展中，內(nèi)部控制更應(yīng)引起重視。
??? 關(guān)注預(yù)算控制。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個重要方面，包括籌資、融資、采購、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。隨著企業(yè)的發(fā)展，預(yù)算控制越發(fā)重要。應(yīng)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制出詳細(xì)的預(yù)算和計劃，并經(jīng)過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算或計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。編出的預(yù)算要必須體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，并要明確責(zé)任，同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以使預(yù)算更加切合實際，最主要的是應(yīng)當(dāng)有個部門獨(dú)立客觀的及時或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。預(yù)算控制中要力求避免在執(zhí)行過程中“兩張皮”，預(yù)算歸預(yù)算，結(jié)果歸結(jié)果，無論有無偏差，不去發(fā)現(xiàn)，更談不上實施糾偏的措施。
??? 關(guān)注風(fēng)險控制。風(fēng)險一般是指某一行動的結(jié)果具有變動性，與風(fēng)險相聯(lián)的另一個概念是不確定性，人們事先只知道采取某種行動可能形成的結(jié)果，但不知道她它們出項的概率或兩者都不知道，而只做初略的估計。而日常經(jīng)營決策一般都是在不確定的情況下做出的，風(fēng)險控制就是盡可能的防止和避免出項不利的結(jié)果，如我們在新址開業(yè)前，要對商圈進(jìn)行調(diào)查，看該商圈的消費(fèi)能力和發(fā)展?jié)摿?，關(guān)注該商圈的競爭者，了解進(jìn)入此商圈內(nèi)消費(fèi)者行為和消費(fèi)指數(shù)，通過對商圈常住及固定人流的社會角色，對經(jīng)營布局和經(jīng)營品項進(jìn)行合理安排，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
??? 關(guān)注審計控制。審計控制主要是指內(nèi)部審計，這是對會計的控制和再監(jiān)督，對會計資料進(jìn)行內(nèi)部審計，既是內(nèi)部控制的一個組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。一般包括內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計，內(nèi)部審計對會計資料的監(jiān)督、審查，不僅是內(nèi)部控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分廣泛，需對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價，來確認(rèn)各項政策和程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計的結(jié)果體現(xiàn)在審計報告上，與被審計主體的溝通效果如何是能否發(fā)揮內(nèi)部審計作用的關(guān)鍵之一。
??? 內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)，它還包括組織規(guī)劃的控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、實物資產(chǎn)控制、成本控制等。 (紅府超市 葉向紅)
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