??? 2006年9月6日上午，霍邱商廈“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競(jìng)爭(zhēng)力”大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)在公司508會(huì)議室召開(kāi)。經(jīng)營(yíng)班子成員、各中心、部（室）賣場(chǎng)管理人員和全體促銷員參加了會(huì)議。
??? 會(huì)議由副總經(jīng)理周立鳳同志主持，副總經(jīng)理余永紅同志宣讀了霍邱商廈《關(guān)于集中開(kāi)展“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競(jìng)爭(zhēng)力”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于成立安徽商之都霍邱商廈“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競(jìng)爭(zhēng)力”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。會(huì)上，總經(jīng)理戴維良同志傳達(dá)了何總在總部大討論動(dòng)員會(huì)報(bào)告精神并作了關(guān)于霍邱商廈“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·競(jìng)爭(zhēng)力”大討論活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告。實(shí)施方案突出了“五個(gè)重點(diǎn)”即：連鎖戰(zhàn)略的領(lǐng)悟和執(zhí)行，思想理念的更新，服務(wù)質(zhì)量的提高，制度的建設(shè)和執(zhí)行，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。提升“六種能力”即：門店的盈利能力，管理創(chuàng)新能力，營(yíng)銷策劃能力，企業(yè)文化凝聚力、學(xué)習(xí)能力，品牌整合能力，市場(chǎng)把握能力。
??? 動(dòng)員報(bào)告立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，在學(xué)習(xí)和討論中找出霍邱商廈在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，明確我們的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，樹(shù)立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
??? 最后,戴總結(jié)合霍邱商廈實(shí)際對(duì)大討論活動(dòng)提出四點(diǎn)要求：一、各部門分別成立討論小組，結(jié)合自身實(shí)際工作列出大討論詳細(xì)計(jì)劃表，包括：討論時(shí)間、地點(diǎn)、討論內(nèi)容、學(xué)習(xí)內(nèi)容、聯(lián)系人、記錄人等，務(wù)實(shí)求真，不搞形式。二、營(yíng)造良好的討論氛圍，敢于揭短。三、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。四、大討論要與實(shí)際工作相聯(lián)系。
相關(guān)組圖如下：
(圖一)
（圖二）
（圖三）
???????????????????????????????????????????????? 霍邱商廈? 曹巖