??? 2007年是六安商廈發(fā)展中的第三個(gè)年頭，也是關(guān)鍵之年。面對(duì)“三都一廈”品牌同質(zhì)化現(xiàn)象進(jìn)一步加劇，市場競爭激烈的嚴(yán)峻局面，經(jīng)營班子審時(shí)度勢，按照年初確定的工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)鼓干勁樹信心，抓經(jīng)營重效益，強(qiáng)管理促服務(wù)，搞改革謀發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。全年百貨類銷售和會(huì)員卡銷售分別提前25天和21天完成年初確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，分別比去年同期增長25.97%和28.43%，初步實(shí)現(xiàn)了打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、快發(fā)展的戰(zhàn)略思想。
??? 業(yè)績的取得，來之不易。主要得益于：一是實(shí)施營銷手段創(chuàng)新。為找準(zhǔn)營銷工作突破口，打好營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，在總部韓董事長和陶總的多次蒞臨指導(dǎo)下，商廈高中層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變觀念，拓展?fàn)I銷思路，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，著力實(shí)現(xiàn)營銷模式的創(chuàng)新。經(jīng)過深入探討和反復(fù)實(shí)踐，總結(jié)出營銷工作必須做到“五化”，即：系統(tǒng)化、差異化、理想化、數(shù)據(jù)化和長期化。通過“五化”營銷的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)籌兼顧，使?fàn)I銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是突出品牌布局調(diào)整。針對(duì)市場百貨業(yè)態(tài)同質(zhì)化競爭的態(tài)勢，重點(diǎn)實(shí)施了鞋類、珠寶、化妝品區(qū)布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)改造，按照末位淘汰的原則，實(shí)施了品牌調(diào)整，以滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，擴(kuò)大商之都品牌影響力。三是強(qiáng)化管理成效顯現(xiàn)。為提高商廈整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，實(shí)施了賣場管理工作改革，推行了“走動(dòng)式”管理，開展了全員軍訓(xùn)、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“大干六十天、全力超目標(biāo)”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，提升了商之都品牌美譽(yù)度。四是著力打造一流團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)培訓(xùn)競賽，不斷提升員工能力素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭力。在人才的選拔培養(yǎng)使用上不拘一格，不看資歷，重德才，憑實(shí)績，讓能干事的人有崗位，肯干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有回報(bào)，企業(yè)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是竭力營造發(fā)展環(huán)境。依托各種媒體平臺(tái)，及時(shí)傳遞商廈改革發(fā)展的信息，彰顯企業(yè)文化，引起社會(huì)共鳴，營造和諧氛圍。積極開展各項(xiàng)公益活動(dòng)，關(guān)注弱勢群體，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。加大硬件設(shè)施投入，展現(xiàn)企業(yè)品牌形象。
??? 即將過去的一年，再次證明了艱辛的付出總會(huì)有回報(bào)。2008年是嶄新的一年，是市場競爭更趨激烈的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收獲同在的一年，更堅(jiān)信是六安商廈更輝煌的一年。
????????????????????????????????????????????????????? （六安商廈工會(huì)? 余道明供稿）