??? 為適應(yīng)商之都連鎖發(fā)展需要，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理體系，打造高績效工作團隊，提升企業(yè)競爭力，推動六安商廈經(jīng)營管理各項工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，自2007年8月份起，在總部領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理中心大力指導(dǎo)下，本著“職責(zé)明確、相互制衡、因事設(shè)崗、優(yōu)化配置、精干高效”的原則，就六安商廈的內(nèi)設(shè)機構(gòu)、職能配置及人員編制進行分析研究，在詳細(xì)調(diào)研、充分醞釀基礎(chǔ)上，10月份形成了六安商廈“三定”方案，自11月2日召開動員教育會起，經(jīng)過半個月緊張、有序的工作，于11月16日圓滿完成定編、定崗、定員各項調(diào)整工作，重組后的部門職能及時得以履行，新工作局面迅速展開。
??? 新“三定”方案將公司架構(gòu)設(shè)置為綜合管理部、后勤保障部、運營管理部和財務(wù)信息部四個部門，實行嚴(yán)格的定編、定崗，并對原有部門職能進行合理整合，對原有工作流程進行科學(xué)優(yōu)化，實現(xiàn)人員精干、流程簡化、工作高效的格局，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。
??? 為確證將新“三定”方案貫徹執(zhí)行到位，并保持經(jīng)營管理各項工作不亂不斷，按照《安徽商之都員工異動管理辦法》要求，制訂了詳細(xì)的實施安排表，將調(diào)整工作劃分為動員教育、考核評定、擇優(yōu)選配、研究決定、調(diào)配到位五個步驟，排定嚴(yán)格的工作時限，明確各階段具體工作內(nèi)容及要求。11月2日，召開中層以上人員動員教育會，宣布新“三定”方案內(nèi)容，統(tǒng)一思想認(rèn)識，要求全員站在公司發(fā)展和全局的立場上去認(rèn)識此次調(diào)整的重大意義，為順利推進調(diào)整工作營造積極的氛圍；11月3日，下發(fā)《工作評估表》和《六安商廈“三定”方案調(diào)整實施意見反饋表》，在調(diào)整工作正式全面展開的同時，積極聽取全體員工對調(diào)整工作的合理化建議，注重調(diào)整工作中的民主性；11月5日，對下發(fā)的兩份表格進行收集匯總，了解并研究整體狀況，之后分別提交至各分管領(lǐng)導(dǎo)，以形成初步調(diào)整意見；11月6日，總部人力資源管理中心徐長水副主任一行來到商廈就“三定”調(diào)整工作進行指導(dǎo)，提出調(diào)整工作要及時、細(xì)致、規(guī)范，確保不對整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響；11月13日上午，商廈召開總經(jīng)理辦公會，對各分管領(lǐng)導(dǎo)的初步意見進行匯總，進行充分醞釀，并反復(fù)斟酌，按照“把合適的人放在合適崗位上”的原則，對每個人的《工作評估表》和《六安商廈“三定”方案調(diào)整實施意見反饋表》進行仔細(xì)審閱，從公司整體和發(fā)展的角度出發(fā)，形成六安商廈“三定”調(diào)整決議；11月13日下午，召開商廈“三定”調(diào)整結(jié)果通報會，宣布調(diào)整決議，下發(fā)工作職務(wù)調(diào)整文件，并要求相關(guān)部門作好人員交接工作；11月16日，調(diào)整涉及的人員全部到位，各部門工作陸續(xù)展開，調(diào)整工作圓滿完成。
??? 此次商廈“三定”調(diào)整工作共對10人工作職務(wù)給予晉升， 29人崗位進行調(diào)整，2人降職，3人待崗，切實本著“把合適的人放在合適崗位上”的原則完成定員工作，將商廈團隊建設(shè)工作推向更高階段，進一步理順了公司用人機制，為想做事、能做事的員工提供發(fā)展機會和平臺，激勵員工發(fā)揮更大的工作積極性和更多的創(chuàng)新精神，把員工的心思凝聚到經(jīng)營發(fā)展上來，實現(xiàn)人心順、工作暢的格局，結(jié)合下一步相關(guān)配套制度的陸續(xù)下發(fā)，將更加推動六安商廈在科學(xué)化管理進程上的不斷邁進。
???????????????????????????????????????????????????????????????????? （綜合管理部/文）